12月20日，湘江集团召开了2014年工作务虚会，会议全面总结了2013年的各项工作，重点研究谋划了2014年工作思路与计划。会议由总经理何朝晖主持，公司中层副职以上人员参加会议。

　　会议回顾了2013年务虚会以来湘江集团各项重点工作进展，充分肯定了商业项目及融资工作，会议还就公司发展战略、内部管理与项目推进展开讨论。与会人员汇报了今年以来工作开展和年度目标完成情况，并针对2014年工作客观分析，认真谋划，在紧密联系实际的基础上，提出切实可行的意见建议、工作思路和具体措施。

　　会上，总经理何朝晖就公司未来发展做了展望，指出了当前国家政策与经济形势对公司有利的一面，他表示，2014年湘江集团的重点将围绕河东风光带、三个中心、商业地产、旅游养老地产开展工作，并进一步梳理简化内部管理流程，坚决推进子公司实体化。人力资源管理方面，何朝晖要求落实轮岗制度，加大内部横向纵向交流，他还就项目包装及企业文化工作提出了具体要求。

　　董事长沈平表示，在当前错综复杂的大环境下，公司干部职工必须提高主观能动性，识大体，顾大局，团结一心，步调一致。他指出，2014年湘江集团要用民生工程树立形象，用商业项目树立品牌，用旅游地产扩大影响。沈平还就旅游文化工作、内部管理、融资工作提出了要求，并针对集团本部、指挥部办公室、各子公司及民生项目提出了2014年工作方针、指导思想与工作任务。