众所周知，企业在运行过程中存在战略、市场、运营、财务、法律等方面的风险。一旦风险控制不好，对企业将带来毁灭性的打击。株洲广电近几年来产业发展比较迅速，一方面现有企业得到了快速发展；另一方面还投资参股了5-6家企业，并且均取得了很好业绩和投资回报。那么，我们采取了什么风险控制方法促使了株洲广电产业快速、健康发展的呢？

　　风险控制是企业发展的基石。在企业运行过程中，我们的主要做法是：

　　第一，防范决策风险，保证公司科学发展。

　　按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，集团对“三重一大”事项严格实行了集体决策制度，有效地促进了公司经营班子成员的廉洁从业，规范了经营班子的决策行为，提高了经营班子的决策水平，防范了决策风险，保证了公司的科学发展。

　　第二，建立健全全面风险管理体系。

　　近几年来，集团认真按照上级国资管理部门要求逐步建立健全了全面风险管理体系。集团通过编制《企业全面风险管理年度报告》，全面开展了风险评估工作，梳理并优化了各项业务和内部管理流程，查找关键风险点，并采取有效措施控制风险，逐步完善各项制度，健全科学决策体系，提升企业集团层面和所属子企业的风险意识，在应对全球金融危机，有效规避市场风险、财务风险等方面取得了积极成效。一是明确了风险控制的范围。二是成立了组织机构。三是对重大风险项目采取了相应的防范措施。

 　　第三，立足体制创新，强化三会二制。

　　按照现代企业管理制度要求，集团公司成立后，完善了法人治理结构和股东会、董事会、监事会。同时由于实行了经营管理目标责任制和财务预算制。通过三会二制制度，有效地建立了一个“政企分开、产权明晰、责权明确”的现代企业管理体制。

　　第四，搞好效能监察，强化监督机制。

　　为建立有效的监督机制，公司结合经营管理实际，制订了一系列规章管理制度。如：《合同管理制度》、《招投标制度》、《投、融资管理制度》、《重要人士任免制度》、《大额资金使用制度》等等。公司对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作“三重一大”事项以及其他各项制度的实施方面建立了责任追究制度。通过上述制度，确保了每一项工作、每一个环节都有章可循、有法可依。

　　第五，加强企业人才建设，强化用人机制。

　　多年来，公司致力把打造一支优秀的管理团队，建设一支适应现代企业发展的员工队伍和提升员工道德素质作为企业人力资源管理的一项重要工作来抓。第一，打造诚信广电队伍，提高员工道德素养。第二，完善用人机制。明确了经营者的责、权、利，使经营创收和财务控制都用数字说话，形成了“以发展和效益论人才”的良好氛围和“能者上，庸者下”的用人机制。

　　通过以上五项机制的实施，优化了公司经济发展环境，增强了集团在市场经济形势下的风险控制力，促使了株洲广电产业快速、健康发展。