为应对市场挑战，全面提升公司治理水平，强化风险管控能力，兴业公司自2013年上半年开始，启动了全面风险管理体系建设，进一步加强公司的内控管理。在全面风险管理体系建设中，积极探索风险管理的科学理论和实用方法，创新求实，不断实践，目前已搭建了全面风险管理体系，内控管理取得了显著成效。

　　一是强化组织领导，设置风险管理三道防线，明确和落实风险管理职责。为维护国有资产利益，公司先后成立了资产处置委员会，以进一步规范公司资产处置行为，确保权责明确；2013年，公司成立了风险控制委员会，由公司高管、董事会办公室、公司法律顾问、财务部、外聘专业人士等组成委员，坚持“客观、公正、独立”以及第三方视野的原则，对公司及业务中心、子公司投资项目进行前置审查、评估，对公司管理层负责。资产处置委员会、风险控制委员会、与公司高层联席会，共同筑起确保国有资产保值增值、公司全面风险管理的三道防线。

　　二是形成制度规范，认真组织实施。为将风险控制到最低，进一步强化内控管理，公司先后制定了《投资管理办法》、《资产处置委员会议事规则及流程》、《高层联席会议事规则》、《三重一大议事规则》、《内部责任追究制度》等，2013年，制定了《风险控制委员会议事规则》，充分发挥制度建设的协同效应和各要素之间的有机互动效应，从而形成“合力”。 既起到对“事”的防控，又起到对“人”的防控，制度管人，规则管事，从而确保投资项目的风险可预测、可调整、可控制，最大限度保障国有资产不流失。目前，全面风控体系已在公司两个业务中心、一个子公司全面施行，并初步形成了“各项工作有流程、各项操作有记录”的内控流程体系。

　　三是积极培育良好的全面风险管理文化氛围。在整个风险管理体系搭建过程中，公司董事会办公室通过编制企业内刊《领导参考》，向公司高层介绍优秀企业风险控制的先进做法；通过邀请专家到公司讲课等形式，向全体员工深入贯彻风险控制的管理理念。从而形成事事讲风险，人人有风险意识的全面风险管理文化氛围。此外，公司还加强了对风险控制委员会委员的专业学习、业务培训，进一步提高风险控制的管理水平。

　　四是风控效果显著。通过内部控制规范工作的实施，公司内控理念更加先进，目标更加明确，现代企业制度更加完善，运营机制更加规范，2013年上半年，由风险控制委员会做前期审核的项目共8个，为公司实现又好又快发展提供了有力支撑。