市水务集团：“精细化管理+暖心化服务”推动党建与业务深度融合

——2021市国资系统“党建大家谈”研讨活动优秀成果展示

编者按：为认真组织实施全市“动力党建”工程，贯彻落实株洲市第十三次党代会精神，以高质量党建推动株洲“三高四新”战略发展，2021年10月13日-15日，市国资委党委结合市属国有企业党的建设工作“回头看”要求，举办了一期国资系统优秀基层党务人员专题研讨培训班。培训期间，各企业代表组就坚持党的领导、加强党的建设，党建引领企业发展，破难题、补短板、求发展、塑品牌，全方位筑牢党建“根”“魂”，持续助推株洲国企党建开启新气象、打开新局面进行了深入研讨。现将优秀成果展示如下：

业务是“船”，党建扬“帆”。近年来，市水务集团认真学习贯彻习近平总书记关于党建工作的重要指示精神，在市国资委党委领导下，紧紧围绕“强根固魂”工程，坚持一手抓党建强引领，一手抓发展促跨越，以五个“红色”激发党建新活力，有力推动了党建与生产经营的双向融合、双向促进，为集团公司持续健康高质量发展提供了坚强保证。

一是点燃红色引擎。水务集团党委把坚持党的领导、加强党的建设作为首要任务，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。紧紧围绕市委、市政府赋予集团发展的新定位，综合研判企业发展新形势、新变化，举旗定向、谋篇布局，提出了“5311”发展目标和“123”工作思路，明确了水务运营、水务工程、水务投资、水务技术与设备等四大业务板块，部署了四大工程、六大攻坚行动，把准了企业改革发展战略方向。大力推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，深入实施党建引领工程，创建“5355”党建工作体系，深入推进纪检监察体制改革，着力发挥党委的领导核心和政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，持续推进党建工作与生产经营深度融合。

二是筑牢红色堡垒。水务集团党委坚持“一个支部就是一座坚强堡垒”的理念，持续夯实支部基础，充分发挥支部战斗堡垒作用。以“五化”示范支部建设为切入点，强化支委配置和履职，规范组织工作流程，细化支部日常管理，健全相关制度，打造坚固党建阵地，有力地推动了支部标准化规范化精细化水平。以强化意识形态建设工作为着力点，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实意识形态工作责任制实施细则，全面排查梳理集团存在的阵地风险点，建立意识形态工作信息员、指导员和监督员的三员机制，创新职工群众思想动态跟踪制度，注重党员干部群众思想引导，较好地营造了对党忠诚、团结一心、奋力拼搏的浓厚氛围。以深化党建品牌实践为落脚点，充分发挥党建品牌价值聚力作用，以服务民生、服务社会为方向，打造“水润万家红”集团党建品牌和“1+26”党建品牌矩阵体系，“一流水厂”“水质卫士”“水务工程铁军”等一批叫得响、过得硬、有内涵的支部党建品牌深入人心。

水务集团基层党组织坚持奋战在生产服务工作一线，冲锋在项目建设前线，逆行在疫情防控战场，在各项“急难险重”任务中发挥战斗堡垒作用，在各条战线上树立标杆，晒出了亮眼的成绩单。供水服务分公司党支部在今年疫情期间，一直坚守岗位，抗疫情保供水、战高温守家园，共完成抢修140余处，为市民能喝到安全、优质的自来水保驾护航；建安二分公司党支部坚持品牌创建“与生产经营深度融合、与攻坚克难紧密结合、与骨干人才培养充分结合”的三结合原则，将党旗牢牢插在项目一线，开启“5+2”“白+黑”工作模式，埋头苦干，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当”的铁军精神，仅用200多天完成了南郊垃圾填埋场渗沥液扩容改造项目建设，打赢了一场污水防治攻坚战。

三是培育红色先锋。“一名党员就是一面旗帜”，水务集团党委坚持把选树培育党员先进典型作为带动发挥党员先锋模范作用的有效举措。以“岗、区、队”创建为有力抓手，紧紧围绕服务提质、市场开拓、管理改进、网格管理、重点项目、难点问题等难点痛点任务，成功创建“党员示范岗”31个、“党员责任区”32个、“党员突击队”33个，广大党员干部在各项急难险重任务中迎难而上、冲锋在前，充分发挥了党员先锋模范作用，成效凸显。客户服务中心党支部以近年来的优秀党员、文明先进个人设置“党员示范岗”“党员突击队”，充分发挥示范带动作用，通过大力开展“党员供水服务进社区”活动，推行“零跑腿、零资料、零审批、零投资”的“4零”服务，实施“受理渠道多元化、破占道手续办理一站化、查勘设计前置化、签订合同后置化”的“4化”服务，以及为用户拓宽服务渠道提供便利，推行“线上+线下”7×24小时全天候受理不打烊、真正“马上办、就近办、一次办”的便捷服务，倾力打造的“4424”优质服务工程成为株洲市闪亮的服务名片，走在全省前列。

四是压实红色责任。水务集团党委坚持把压紧压实责任作为推动工作落实的有力抓手。为有效解决“重经营、轻党建”问题，将经营业绩指标完成情况纳入基层党组织党建工作考核细则，每季度召开党建与生产经营例会，通报考核情况，确保工作任务落实到位。创新中层管理人员考核评价办法，推行党建、经营“双百分制”交叉考核，实施“双线排名、双升单降”评价机制，综合成绩与干部年度绩效、综合评价直接挂钩，通过整体排名和末位淘汰，牢固树立了“以党建促发展，以发展强党建”的理念，大大增强了中层干部的危机意识，激发了干事创业积极性。在考核指挥棒的作用下，实现党建工作由“被动抓”到“主动抓”、由“应付抓”到“务实抓”、由“一人抓”到“合力抓”的转变。

五是推行红色融合。水务集团坚持把党建工作融入到企业生产经营全过程、各环节，推动党建业务深度融合、齐头并进。以开展书记联点项目机制为载体，强化支委会研究、部署、推动所在单位、部门重大事项的作用，以发展成果来检验党建工作的实效。推行支部课题研究制度，2020年形成了《产销差存在问题及对策探究》等专题研究成果30余项，助推集团高质量发展。实行党员积分与员工绩效、评优评先相挂钩，部分支部更是建立党员积分管理与绩效考核双向挂钩考核机制，有效破解学习难组织、作用难发挥、考核难量化、成绩难体现的“四难”问题。组织开展“党建促发展，奉献在岗位”“寻初心  守初心  践初心”“三亮三比”等系列主题实践活动，引导广大党员干部立足本职、担当作为、创新奉献，推动支部党内生活与生产经营双促进双提升。

（市国资委、市水务集团）