8月10日上午，市国投集团召开2022年7月生产经营工作调度会。集团总经理韦彦锦主持会议并作工作安排。

会议听取了集团相关部室和子公司7月主要工作任务指标完成情况及8月重点工作计划的汇报，对下阶段重大项目、重点工作进行了具体部署。

会议现场

 韦彦锦作工作安排

会议指出，今年以来，集团“三项制度”改革等重点工作、重大项目正按计划有序推进，净资产总额、资产负债率等相关指标情况良好，但经营指标增长缓慢。各经营主体要强化协同，群策群力，大力实施增收工程，有序推进风险项目处置，加快存量资产盘活和应收账款回流，确保圆满完成年度经营目标。

会议强调，一是要强化主观能动性。近期，集团正在紧锣密鼓推进“三项”制度改革，以公开竞聘方式，从架构到单元对中层人员进行调整。相关负责人要梳理好当前重点工作和待办事项，主动做好对接，通力协作、密切配合，确保快速平稳完成过渡。二是要强化市场化思维。调度目的在于压力传导，要找准关键，按照“解剖麻雀”方法，对各经营主体KPI指标完成情况进行通报，切实建立经营质效与奖金挂钩的激励机制，对工作任务完成较好的单位要有相应的奖励措施。三是要强化经营责任。经营责任归根结底就是完成经营目标，完成经营目标需要各个板块通力协作。要拒绝“躺平”心态，以重点工作和重大项目为抓手，加快推进经营指标增长，切实把经营责任落实到位。

集团领导班子成员，各部室正副职，子公司董事长、总经理、分管财务和经营副职参加会议。