“学员们的发言质量很高、干货满满……”6月13日晚，株洲市国企民企优秀青年人才现代企业治理能力提升培训班特邀指导员王星红召集班支两委成员和学员小组长，对各学员小组近日来开展的学习研讨活动进行了总结，对下阶段的学习组织进行了安排调度。

5月30日，由市城发集团外部专家董事、北京师范大学国家软实力评估中心副主任、华城智汇(北京)城市规划管理有限公司董事长张飚教授主讲的“开班第一课”——《株洲地方国企发展战略选择的原理、方法和路径》在参训学员中引起了强烈反响。这堂课结束后的两周时间里，参训学员们纷纷带着课堂上老师布置的课后研讨问题，深入有关单位调查研究，认真思考问题，并以学员小组为单位进行了现场交流研讨。

“通过小组研讨，我们相互分享心得体会，开拓了思路和视野，是对课堂学习内容的有效延伸。”市城发集团党群人才部副部长、团委书记唐婧说。

该培训班由市委组织部、市国资委、市工商联共同举办，共有来自全市国有企业和民营企业的52名学员参加。

精彩发言集锦：

“战略首先要确定企业方向和边界。战是做，代表企业未来的样子；略是舍，企业选择不做什么。做战略最忌讳面面俱到，一定要重点冲突，所有资源在一点突破才能赢。战略就是取舍，克服贪欲，舍九取一，认清自己的能力，有所为，有所不为。”

  ——赵婧羽 九方装备公司证券法务部部长兼办公室主任

平台公司需摆脱高度依赖地方政府信用、财政资金、土地等不可持续增长及不可复制资源的发展模式，由资源拉动业务模式转型为能力驱动业务模式，成为市场化城市资产运营商。

——周  林 城发集团项目管理部副部长

我认为幸福株洲的关键在“人”，要建设“既要引进来、更要留得住”的幸福株洲。引进来，要靠制造名城、品牌效应，更要有独特的“人间烟火气”把人留下来。

——洪 杉 水务集团营销管理部部长  

设计院最大的资源是人才资源，作为技术性企业，有人才才有发展。要制定完善的人才培养、选拔、使用和保留机制，制定保障人才的激励措施，留住设计院的骨干力量，吸引更多的优秀人才来助力公司的发展。

——贺吉庆 市规划测绘设计院公司全过程咨询中心主任

大力拓展公司市场化业务，按照“能售则售、不售则租、能融则融”的原则，最大限度挖掘资产变现价值。利用视频号、抖音号等途径，开展达人探资产、全民营销等线上线下资产推介营销活动，进一步促进资产盘活。

——何墨秦 国投集团恒通公司副总经理

民营企业的管理者往往把大部分精力放在解决企业发展中遇到的问题，比如产品的更新迭代，市场占有率的提升，新市场、新客户的开拓开发，不重视或者不擅长企业长远发展的战略规划。通过这次学习，让我得到企业可持续发展战略是首要因素的启发，明白了“战略不对、努力白费”的道理。

—— 徐智伟 特种链条公司总经理

没有自身产品优势，就没有经济优势和核心竞争力。双碳、矿产等业务的开展要以市场为导向，以先进技术为后盾，要有高新技术产品引进，并有专业人才为依托，避免项目包装融资后成为企业包袱。

—— 袁  敏 安居工程公司副总经理  

华鑫电瓷空心瓷绝缘子产量、销量连续14年排全球第一。下一步，要打造绝缘子产品矩阵，做大做强电瓷品牌；加快企业现代化转型，加速向低能耗、智能化生产转变；加强公司的文化建设，提升公司竞争的软实力。

—— 黄刚 华鑫电瓷科技公司总经理