2023年12月28日—29日，市国投集团召开2024年工作务虚会，总结2023年工作成效，分析当前发展形势，谋划2024年重点工作。党委书记、董事长周述勇出席会议并讲话，总经理许大为主持会议。

▲工作务虚会现场

会议邀请中车株洲所、农业银行以及方正证券的专家，为与会人员系统讲解了财务共享、项目融资、资本市场等相关课程，内容既有理论高度、又有实践深度，获得一致好评。

▲汇报现场

会上，相关部室、子公司负责人就2023年工作情况及2024年工作目标、思路、举措进行详细汇报。集团经营班子成员紧扣会议主题，结合分管领域及工作实际，科学研判机遇挑战，精准分析困难问题，提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，进一步理清了发展思路、明确了工作重点、坚定了发展信心、凝聚了奋进共识。

许大为围绕“聚焦集团改革转型，强化企业管理，落实执行集团党委和董事会的决策决议”等课题指出，要通过有效激励、合理考核、赛马工程提高干部的主观积极性；要将战略目标、经营计划及日常工作相结合，做到目标清晰、责任到人；要加快“数字国投”建设，不断规范业务流程、提升工作质效；要加强学习，打造学习型组织，不断提升干部专业素质和业务能力；要以结果为导向进一步强化精细化管理，注重内部工作协同，以“钉钉子”的精神真抓实干，为集团高质量发展奠定坚实基础、谱写新的篇章。

周述勇在总结讲话中强调“四立”，一是立起全公司“一盘棋”的思想。提高站位、主动担当，自觉将个人职业发展融入集团公司改革发展大局，上下一条心，内外一股劲。二是立起集团AAA信用的底座。要抢抓政策机遇，压实责任，争取早日实现AAA信用提级，以信用提级之“进”促发展底盘之“稳”。三是立起经营提效的支柱。全力以赴抓经营、千方百计增收入。破除对房地产相关产业的发展路径依赖，坚定走资金、数据、产业高质量发展之路。四是立起规范管理的理念。要做实债务管理，构建规范的举债融资机制，健全债务管理机制；要严格预算管理，推行零基预算，树立“过紧日子”的思想，建立健全预算调整和考核机制；要加强投资管理，全力构建“募投管退”良性循环体系；要强化经营管理，聚焦“一核三级”业务模式，增加制造业相关的经营性收入，不断做大主业“增量”，以“管理规范年”行动为抓手，全面规范人力资源管理、绩效管理、风险管理。（市国投集团）