11月13日上午，市资源集团召开转型发展攻坚动员会。市国资委党委委员、副主任言荣花出席会议并讲话，集团党委书记、董事长杨正明作工作部署，党委副书记、总经理刘国宜主持会议，集团在家领导班子成员出席会议。

会上，集团副总经理张文睿宣读市国资委相关文件要求，传达市委市政府关于转型发展工作指示精神。

杨正明强调，集团转型发展是一场“破旧立新”的攻坚战，更是一次“脱胎换骨”的机遇战。一是要提高政治站位，深刻认识“退平台后转型”重要性和紧迫性。退平台是“政治任务”，更是“生存必需”，要深刻认识自身发展短板，主动把握政策窗口，在乡村振兴、双碳新能源、资源投资运营等主业板块抢占布局先机，培育市场化“造血”能力，全面提升可持续发展能力。二是要锚定任务目标，聚焦“四个问题”打好转型发展攻坚战。聚焦“干什么”“怎么干”“谁来干”“怎样干得好”，严格落实方案，优化产业布局，压减管理层级，释放发展空间；要把并购重组作为“关键一招”，转化投资理念，加快技术创新，培育新增长极；要强化党建引领，优化队伍结构，创新激励机制；要提升资本运作能力，强化精细管理，筑牢风险底线。三是强化责任担当，铆足“钉钉子精神”确保攻坚落地时效。要把营收、利润、净资产收益率等质量效益指标作为考核硬约束，让“以业绩论英雄”深入人心；班子成员带头“下沉一线”，既当指挥员又当战斗员，靠前指挥，破解难题；全体员工要强化内部协同，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

言荣花对资源集团转型发展攻坚提出以下要求：一是统一思想，深刻认识转型发展的重大意义。转型发展是资源集团践行中央、省、市国资国企改革部署的政治使命，必须以常抓不懈的责任感、主动作为的紧迫感、高效推进的执行力，将转型发展与集团各项工作任务紧密结合起来，筑牢集团高质量发展的根基。二是把握要求，提升文件理解与执行效能。全体员工要深刻领会改革转型文件“力度大、举措新、定位明”的核心特点，在学深悟透文件精神实质的基础上，充分结合集团“十五五”规划，将文件中的原则性要求转化为可操作、可落地、可检验的具体行动，确保改革转型各项工作扎实推进、取得实效。三是心无旁骛，全力打好转型发展攻坚战。紧密结合集团自身资源禀赋与市场需求变化，科学谋划业务布局，明确发展战略，坚持战略先行，为转型发展筑牢战略根基；深化三项制度改革，激活企业内生动力，优化员工队伍结构，打破薪酬分配中的平均主义，向业绩突出的团队与个人倾斜，坚定集团转型发展的信心与底气。四是要强化管控，筑牢转型发展的安全屏障。要以系统化思维推进全方位管控，为集团转型发展筑起坚实安全屏障，健全覆盖投资、融资、运营、财务等各环节的风险防控体系，切实守住安全底线；要将党建引领融入公司治理与发展的每一个环节，提升全体干部员工风险意识，共同护航企业稳健发展。

集团全体中层干部参加会议。（市资源集团）