7月28日，市自来水公司2017年上半年经营形势分析会在新四楼会议室圆满召开，公司在家领导、中层管理人员共100余人参加会议，总经理谢锦辉对公司上半年生产经营指标、重点工作以及半年度工作督查作了总结分析讲话，并对下半年工作进行安排部署。党委书记王洪安主持会议。
　　会上，谢锦辉用“经营平稳超出预期、供水保障坚强有力、重点工作全面推进、多元发展亮点纷呈”四个观点全面总结了公司上半年工作，并对各项工作基本实现“时间过半、指标过半”给予高度评价。其中，利润指标超年计划753.88万元、丰源水务理顺劳动关系，以及沿江路DN1000安全并网等一系列大事要事的顺利推进都是公司取得良好经营成效的有力证明。 
　　谢锦辉指出，在充分肯定成绩的同时，更应该清楚认识到，水务集团组建脚步越来越快，任务担子越来越重，政府、社会、公众对公司的期盼也越来越高，要完成全年指标任务，实现公司长远发展，我们还面临很多挑战和压力。一是离集团化发展要求还存在差距，主要是思维认识、管控能力、业务拓展以及员工专业技能四个方面。二是部分指标和工作完成还存在压力，比如，产销差率完成难度大、平均单价完成不理想、丰源水务利润滞后、管理制度亟待完善和加强执行等。因此，面对内部发展大势与外部生产环境的考验，我们要切实增强做好工作的紧迫感、责任感。稳固好心态，把握好方向，直面问题、直击痛点，加快各项工作进度。
　　针对下半年工作部署，谢总强调，全年指标任务完成要用抓铁有痕的力度，推进重点工作要怀只争朝夕的态度，探索发展之路要有务实创新的高度。比如指标任务方面，利润指标要合理控制生产成本，严格控制非生产性成本，持续降低财务成本；产销差率要一以贯之的坚持产销差控制方针。重点工作方面，一是供水保障要更“牢靠”，就是确保下半年多个重要节点的安保反恐、供水保障工作；统筹推进生产技术改造，三水厂污泥处置系统争取12月底开工。二是营销服务要更“优质”，就是要“日常、重点、法律”三管齐下打好抄收战役；攻克户表验收、新建改造小区产销差率考核等难点工作；提升清水塘搬迁改造、“三供一业”水改分离等项目的服务质量。三是企业管理要更“升级”，就是要稳步推进水务集团组建，建立“各负其责、协调运转、有效制衡”的治理结构，做好集团管控顶层设计、加强资产管理、优化人力资源。探索发展方面，要牢固“四统一”管理；尽快出具以法律手段解决丰源房产产权等一系列法律纠纷问题的时间表；总结剖析上半年所涉项目的经验，提升PPP运作能力；推动“智慧水务”相关产品研发，加速成果转化落地。   
　　随后谢锦辉表示，下半年工作任务重、挑战大、要求高，大家更要提振信心、咬定目标，确保水务集团顺利组建，确保全年目标任务圆满完成。
　　最后，党委书记王洪安就贯彻会议内容提出“四个到位”：一是传达到位，统一思想，形成合力。二是落实到位，真抓实干、攻坚克难。三是改革到位，奋勇争先、投入工作。四是“学做”到位，推进“两学一做”常态化制度化。
　　此次会议，办公室联合公司纪委，对会风会纪进行了全程监督。会上，参会人员严格遵守会议管理相关规定，自觉遵守会场纪律，会风严肃、会纪良好，展现了严于律己、真抓实干的精神面貌和工作作风。