图/研讨会现场

近日，国投集团董事长杨尚荣主持召开2018年工作研讨会，分析当前经济环境和经营形势，对2018年工作进行研讨部署。国投集团领导班子全体成员参加会议。

会上，国投集团战略发展部、财务部分别汇报了2018年经营计划、财务决算及预算等有关情况，各子公司负责人就2018年经营目标和重点工作进行了发言，集团领导班子成员结合本职工作，对公司2018年工作提出了许多建设性意见和建议。    

杨尚荣认真听取了工作汇报和发言，他指出，过去的一年，公司在上级党委、政府的领导下，各项经营指标稳中有进，项目攻坚取得显著成绩，产业投资得到全面加强，改革重组迈出坚实步伐，内部管理规范有序，公司保持着健康平稳的良好发展态势。同时，公司也面临着经济下行压力增大、业务板块亟需整合、优质项目储备不足、人才队伍建设有待加强等不足和问题。

就如何做好2018年工作，杨尚荣强调，公司要全面贯彻党的十九大精神，认真落实市委、市政府的决策部署，牢牢把握“稳中求进、进中争先”的总基调，贯彻发展新理念，着力补短板、强弱项，培育和激发公司发展的新动能，重点在产业项目建设、转型升级、市场化改革等关键领域寻求突破。要围绕我市重点工作和战略布局，优先做好市政府安排的重点工作的同时，加快推进改革重组和业务板块整合，调整投资和经营策略，有效对接资本市场，提升整体资产的经营规模和质量。要加快打造有核心竞争力的业务板块，强化自身的定位和特色，在激烈的市场竞争中谋求更大的发展，推动公司由高速发展向高质量发展阶段转变。           

杨尚荣指出，公司2018年重点工作要围绕以下三个方面开展：一要实施“四大行动”，着力加快产业建设。以“产业项目建设年”为抓手，突出抓产业、抓项目，全面对接省里提出的“5个100”工程，重点推进“五个一批”计划，大力开展“项目攻坚行动、园区升级行动、配套服务行动、收入利润增长行动”等四大行动，在产业项目建设上精准发力，为公司转型升级夯实基础。二要聚焦“三大领域”，着力增强发展后劲。要深化公司改革重组，继续推进业务板块整合工作，发挥各子公司之间的协同联动效应，提高资产运营效率和质量，做大做强金控集团；要加大地产开发力度，加快推进工业地产、商业地产开发，加大已完工项目的招商、出租、出售力度，加速资金回流；要强化业务板块支撑，依托金控集团、产研所、产交中心和保安公司，构建金融、咨询、交易、服务四位一体的产业支撑体系。三要健全“四大机制”，着力强化发展保障。要健全管理机制，进一步完善公司法人治理，全面推进依法治企，切实加强党对公司的领导；要健全人才机制，凝聚优秀人才，充实人才队伍，大力加强员工培训，强化“三有”用人导向；要健全文化机制，大力加强企业文化建设，不断提高公司员工的幸福指数和获得感；要健全考核激励机制，强化部门和子公司业绩考核，让干成事、不出事的人经济上有待遇，职务上有地位。

杨尚荣要求，要完成2018年工作目标和任务，公司上下必须以政治的高度，加强党的领导；必须以高度的自觉，担当发展使命；必须以严肃的态度，推进依法治企；必须以务实的作风，强化工作落实；必须以严明的纪律，坚守廉洁底线。公司全体员工要紧密团结在公司党委周围，切实增强“四个意识”，不忘初心、牢记使命，为公司发展贡献智慧和力量。（文/陈华娟）