为了扎实开展“双抓双促一冲刺一确保”活动，切实解决子公司发展存在的问题，全面掀起项目建设高潮，6月4日下午，株洲市地产集团党委书记、董事长王勇明，监事会主席罗勇，党委委员、副总经理刘杰军一行就产投公司工作情况进行了全方位调研。产投公司全体人员参加了会议。

调研座谈会上，产投公司董事长朱建伟就公司项目融资、建设、经营管理等方面工作开展做了详细汇报，也就制约当前发展的关键性问题向集团提出了支持请求。随后，来访的三位集团领导分别为产投公司作了点评和指导。

刘杰军指出，产投公司作为集团改革重组的主业公司，项目任务重、时间紧、压力大，需要进一步优化人员结构，请求集团给予全力支持，确保公司有序运行。同时，她建议：一是在项目建设方面，要对项目进行梳理，分清重点，确保程序和要求到位，要有经营意识，算好收入和成本的经济账，确保不产生经营风险；二是要建立财务制度，完善财务程序，层层压实责任。

罗勇表示，产投公司在重组后，业务定位准确、方针措施得当，对公司未来的发展充满信心。同时，他为公司经营发展提出了建议：一是要紧盯目标、坚定信心。平台公司现阶段融资化债任务重，经营难度大，要迎难而上，克服困难。二是科学安排，扎实推进。产投公司应抓住主要矛盾，分清轻重缓急，挂图作战、把责任分解到个人，采取科学的办法抓落实，推进项目。三是练好内功，提升素质。产投公司全体员工要根据公司定位，加强学习，提升能力，积累工作方法和经验，提升公司整体战斗力。最后，他提醒产投公司，一定要完善相关制度，加强内控体系建设，确保公司依法依规开展经营工作。

王勇明作了总结性发言，充分肯定了产投公司取得的成绩，他强调，标准厂房建设已成为集团的主业之一，产投公司的发展也进入了非常关键的时刻，必须进一步理清思路、统一思想、明确目标。对产投公司的下阶段工作开展，王勇明提出了几点要求：一是转观念。要树立经营思维和市场意识，标准厂房作为经营性项目，要做好包装策划和资金计划，充分考虑资金来源和项目收益。二是明思路。对项目进行盘点梳理，做好计划，明确分工，分清今年必须做的、可做可不做的和今年肯定不做的。三是抓队伍。产投公司全体员工要端正工作态度，学习工作本领，创造工作成果，改变精神风貌，提振精气神，提高抗压能力，助推集团发展。四是提效率。要有快速、高效的工作状态，确保各负其责，责任到人；要加快建立内部制度，抓好规范管理和风险防控。五是增信心。目前产投公司存在的问题都是发展中的问题、提升中的问题、提高中的问题。今后集团的发展主要靠土地和产业两大主业并行，产投公司要增强信心，迎接挑战，全力以赴抓工作落实，全力以赴抓项目建设，确保全面完成今年的目标任务。（市地产集团产投公司/集团综合管理部）