10月31日上午，株洲水务集团技术沙龙第二期在新四楼大会议室成功召开。株洲水务集团党委书记、董事长谢锦辉，党委副书记、总经理关坦良，党委委员、副总经理贺海生，副总经理刘小军出席活动。

本次沙龙以“DMA管理技术及管理提升”为主题，四个供水分公司紧紧围绕自身区域特点及管理思考作经验汇报，其他在场人员踊跃发言，提出意见建议。

认真听取大家发言后，谢锦辉充分肯定了此次技术沙龙的效果。他指出，两次技术沙龙聚焦DMA管理，说明集团对DMA管理的高度重视以及其在产销差控制中的重要地位。并强调，把产销差工作做好，是一个不断的提升，持续改进的过程，要做到一年比一年更好，就要不断地总结经验吸取教训，不断地进行分析提升。

针对做好“DMA管理技术及管理提升”，谢锦辉提出了“四个持续”，一是要持续加大DMA建设投入，加大建设力度，不断提高DMA覆盖率；同时做好存量DMA分析管理，建好一个，管好一个，用好一个。二是持续提升DMA分析能力，形成标准化、规范化、常态化思维；形成专人管理、专业管理模式；形成分析管理、动态管理意识；并不断提升技术支持，管理服务的能力。三是持续强化降低产销差措施，要制定DMA分区降差操作指南及标准流程，同时关注非DMA区域的产销差控制，形成举措。四是持续确保降差成效，以结果为导向，及时发现问题，尽快处理问题；各部门要聚力合作，齐心协力，做好攻坚。

关坦良指出，DMA分区管理是精细化管理的重要措施，DMA分区及产销差分析是管理中的重要技术手段，针对DMA的产销差使用分析，还要不断增强四个方面：数据传输的稳定与准确、数据抓取的速度与效率、数据分析的针对性与全面性、数据运用的指导与实践以及数据反馈的及时与整合，以便做好产销差的管理及能力提升。

集团相关单位负责人及技术骨干参加活动。

（市水务集团）