11月21日上午，市水务集团第三期技术沙龙成功召开，一场知识与经验的分享会正如火如荼地开展。

纸上得来终觉浅，得知此事要躬行。本次沙龙以“成本控制”为主题，市水务集团资产财务部、二水厂、丰源水务作为代表，根据理论知识，结合自身实际经验，依次开展集团财务成本分析管理、制水材料成本控制、工程成本控制主题沙龙演讲。与会成员认真聆听、积极参与，提出了不少关于“降成本、增效益”的真知灼见。

认真听取发言后，市水务集团党委书记、董事长谢锦辉对本次沙龙的主题以及大家的展示表示肯定，同时对与会成员提出更高要求，希望大家对每期沙龙主题扎实研究、认真学习。

谢锦辉指出，与会成员要充分理解成本控制对于企业发展的重要性，并圈出利润、收入、成本这三个关键要素，提出要合理运用和控制各要素在企业发展中的比重，做到科学精准“降本增效”。要把成本管理看成一项系统的、专业的、长期的、全员的企业经营活动，不仅要做好系统谋划，更要纳入常态化工作机制。要处理好成本控制与质量、服务、安全水平的关系，采用辩证思维，既要保证质量、服务、安全水平稳定，又要稳步推进成本控制与管理。

针对“成本控制”这个主题，谢锦辉提出了“四点思考”。一是成本意识等于效率意识，集团中层干部、各部门单位主管要带头学会算账、懂得算账，带领员工树立成本意识。二要加强顶层设计，建立起一套成本控制与管理体系，各部门单位要充分发挥主观能动性，把成本控制做实做细，从岗位设置、人员分配等方面将责任落实到人、落实到项目。三要优化长效配套制度、设置激励制度等，为提升集团核心竞争力，促进集团高质量发展推波助力。四要重视“变动成本”、明确“可控成本”、关注“财务成本”，在不断促进企业发展的同时，充分论证各项目方案的可行性和必要性，聚焦成本控制，做到精益求精、降本增效。

市水务集团党委副书记、总经理关坦良，党委副书记、工会主席黄生湘，党委委员、副总经理贺海生，党委委员、纪委书记黄卫军，副总经理汤峥嵘、於晓明出席活动。该集团相关单位负责人及技术骨干参加活动。

（市水务集团）