国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。12月10日，市地产集团邀请西姆国有经济研究院院长徐怀玉教授作《国企改革三年行动方案》专题培训，进一步全面系统认识本轮改革的目的、要求、改革关键点，更好地推动集团改革转型升级工作。该集团党委委员、副总经理刘杰军主持培训，集团领导班子、全体干部职员共110余人参加。

培训上，徐怀玉教授从“一个终极目标、一个关键举措、一个重大课题”三个维度，详细介绍了完善现代企业制度、创世界一流企业，发挥国有资本投资、运营两类公司功能作用，加强党建工作和公司治理深度融合等内容。并重点介绍了国企改革“四梁八柱”理论模型，指出国企改革要把握好战略、组织、激励和党建这关键的“四梁”，重点关注聚焦主责主业、创新资本运作、完善国有资本监管体制、健全公司法人治理机构、推行市场化经营机制、强化中长期正向激励、明确党组织法定地位、建立容错纠错机制这“八柱”。

随后，徐怀玉以理论与案例相结合的授课方式，解析了东航物流混改、江苏远洋等典型案例，生动诠释了国企改革的重大意义和制约国有企业混改成功的关键问题，并强调要推进董事会建设、明确授权体系、推行职业经理人制度、完善超额利润分享长期激励机制等多项改革。

（市地产集团）