12月24日，时值隆冬，寒风凛冽，而市水务集团新四楼大会议室里却暖意融融，一场“水厂、污水厂精益运营”主题沙龙正在热烈进行。水务集团党委书记、董事长谢锦辉，党委副书记、总经理关坦良，党委委员、副总经理贺海生，副总经理易振华出席活动，相关单位负责人及技术骨干参加活动。

上山方知山高低，下水方知水深浅。此次沙龙以“水厂、污水厂精益运营”为主题，该集团生产技术部、三水厂、排水公司、白石港水质净化中心作为代表，根据理论知识，结合自身实际经验，围绕水厂生产精益化管理、污水处理厂精细化管理、过程控制等方面的内容、特点以及可挖掘点展开分享。与会人员认真聆听、积极参与，立足各自工作实际，围绕主题畅所欲言、各抒己见。

认真听取大家发言后，谢锦辉对本次沙龙的主题以及大家的展示表示肯定，同时也对与会成员提出了更高要求。他指出，一是要把握精益管理的核心，其最大特点在于全员参与，特别是一线员工的参与，逐步建立持续改善、追求卓越的流程体系；二是要充分认识成本控制的重要性，精益运营不应仅在单一的能耗成本上考虑，各部门单位要有全局观念和完全成本的概念，从经济角度把运营成本控制做实做细，比如水厂要充分考虑人均劳动生产率；三是抓好各环节、全过程的精益管理，在水的生产及处理的每个环节中，要多角度从各个工艺、设备环节过程中进行思考、分析以及控制。

关坦良指出，今年技术沙龙的成功举办为集团在生产运营上的技术思考带来了新的思路，下阶段要继续完善好沙龙机制，不断加强选题的针对性，从集团发展中出现的弱项、短板问题上做好定位，选定小而精的题材；不断体现沙龙的技术性，多从技术角度对问题进行探究；不断深入交流“论剑”，进行充分的思想碰撞，擦出更多的智慧火花；不断转化交流成果，开拓思路与眼界，并将学习成果运用到生产实际当中。

（市水务集团）