1月8日至9日，市天桥起重召开2022年度工作务虚会，总结评价2021年度集团工作以及改革成效，商议2022年工作目标。天桥起重党委书记、董事长龙九文主持并讲话，集团高管、中层管理人员、事业部高管、各子公司高管以及相关人员参加会议。

会议对上一年度务虚会精神进行总结回顾，对2022年经济与市场形势进行分析，阐述新一年全国宏观经济以及集团涉及行业的发展趋势。全体参会人员集体学习了“华为铁三角模式”及“美的7+3机制”，从中汲取优秀企业管理经验。

天桥起重总经理、事业部、各子公司高管及各部门负责人分别进行主题发言，简要汇报了2021年工作完成情况和2022年工作目标，反思了目前工作开展中的能力不足与思维障碍问题，表明了未来进行改革创新的思路和决心，并积极为加快发展、提高效益建言献策。

天桥起重领导班子针对各自分管领域进行了总结评价，充分分析了公司当前面临的困难与挑战，高屋建瓴提出了相应的方向与办法，并结合自身多年经营管理经验对相应工作进行了安排部署，勉励公司广大干部职工不断前进。

龙九文指出，本次会议的主要目的是通过问题导向解决问题，通过互相培训提升整体管理能力，在会议过程中碰撞思想、集思广益、创新举措，制定切实可行的长远发展规划，加快发展，提高效益。

龙九文表示，当前公司存在内部管理、文化建设和人才引进薄弱；子公司与事业部协同效率不高，发展速度缓慢；公司发展理想和未来愿景模糊等问题。希望全公司上下能够摒弃“三种意识”，加快改革创新，采取强激励硬约束的措施，完善组织架构短板，实现利润倍增，为建设数字天桥、精益天桥、幸福天桥而不懈奋斗。

（市天桥起重）