6月1日，市国投集团召开2022年5月生产经营工作调度会。集团党委书记、董事长周述勇主持并作工作部署。

调度会现场

各部室和子公司递交目标责任书

会上，国投集团相关部室和子公司汇报了5月主要经营指标、重点工作完成情况及6月重点工作计划，各部室和子公司向集团递交了《2022年经营业绩目标责任书》。

调度会现场

周述勇指出，递交责任书代表着一份承诺，要切实扛起责任，全力以赴攻坚克难完成全年经营目标任务。第一，创新思路，提升标准。要围绕株洲市“3+3+2”产业体系，不断延链补链强链固链，加大对本地优质企业的投资力度和外地优质项目的招引力度，加快推进株洲市先进产业集群发展母基金、北斗产业基金等产业基金的实质性运行和投资；打造“神农湖畔”品牌，通过企业家会客厅、青年论坛、智库、内部刊物等形式，提升国投社会影响力；加快出台集团业务协同方案，充分发挥资源优势，大力推进公司主营业务发展；加快推进产教融合实训基地建设，加快推进九郎山职教科创城发展集团有限公司组建工作；做强“诸事达、智慧交通、智慧医疗”三大业务，制定详细的商业计划书；加快落实与央企签订的战略合作协议，确保在6月份实现土地处置收入和水竹湖学校开工建设的目标；做好神农谷景区旺季营销和酒店管理服务工作，确保经营收入快速增长。

第二，严守底线，防范风险。要坚定不移防范化解债务风险，严控债务总量，全面梳理存量债务，抢抓政策机遇，加强与银行、券商的沟通，不断降低融资成本，实现债务“短变长、刚变柔、高变低”；加强存量风险处置工作，加快实现资金回流；深刻认识整治违规收送红包礼金问题的重要性、必要性和紧迫性，准确把握政策，放下思想包袱，按照规定时间和工作要求落实自查整改工作；推进“清廉国投”建设，建好中层干部个人廉政档案，做到如实填写上报。

第三，对标提升，大胆改革。要认真贯彻落实《对标一流管理提升行动方案》，真刀真枪进行改革，突出重点、量化数据、倒排时间，提出具体措施和方案；要加快推进“三项制度”改革，确保6月份出台具体方案，取得实质性进展。

国投集团领导班子成员，市国资委专职产权代表，集团各部室正副职，子公司董事长、总经理、分管财务和经营副职参加会议。

（市国投集团 张子顺 丁明）