5月31日下午，市国投集团召开《对标一流管理提升行动方案》宣讲会，学习借鉴深圳市投资控股有限公司（以下简称“深投控”）市场化转型改革的先进举措和经验，并结合集团实际进行对标提升。国投集团党委书记、董事长周述勇出席并讲话，集团党委委员、副总经理王洪平主持会议，集团在家领导班子成员出席会议。

宣讲会现场

胡彩梅博士宣讲

会上，中国（深圳）综合开发研究院金融发展与国资国企研究所副所长胡彩梅博士详细阐述了深投控自成立以来，从资产处置平台、市属投融资平台向世界一流国有资本投资公司整体转型的发展历程，介绍了深投控在经营发展、投资机制、人员效能等方面的破局思路，并围绕法人治理、投资管理、人力资源管理、组织管理等方面为国投集团“量身定制”对标举措。在互动交流环节，国投集团员工代表立足各自岗位，从产业赛道、管理架构、体制机制等不同角度提出困惑和见解，胡博士一一作出回答。

宣讲会现场

员工提问

周述勇讲话

周述勇指出，要在思想上充分认识对标一流管理的重要意义。对标一流是市委、市政府及市国资委对国投集团的要求，也是国投集团高质量发展的内在需求。要找准差距的关键所在，在制度、流程的设计上加以克服，对标提升，持续改革。

要在战略上准确把握对标一流管理的重点方向。通过转变发展观念，建立市场化的考核机制和用人机制，推动经营主体去市场上盈利。全面深化改革，为全体员工提供公开公平公正的“赛马场”。加快创新驱动，下大力气做好产业定位和区域规划，奋力打造区域领先的科技园区。强化目标引领，围绕“打造中部地区一流产业投资集团”目标设计制度、配置资源，为集团高质量发展提供强大动力。保持发展定力，紧跟宏观政策导向，顺应发展趋势，向“培育制造名城”目标不断奋进。

要在行动上全面落实对标一流管理的重大举措。各部室、子公司要围绕存在的问题和短板，制定务实的提升举措，并抓好落实。下一步集团将安排专门人员深入深投控跟班学习，现场取经，进一步完善对标举措，通过对标学习，在持续深化转型改革的过程中形成“国投经验”、打造“国投品牌”。

（市国投集团 寻丹丹 丁明）