1月17日—18日，市城发集团召开2023年度务虚会暨2022年度总结表彰大会。通过明确2023年度及2023-2025年任期经营目标，科学部署2023年工作任务，以虚谋实，以虚促实，进一步理清2023年发展思路。同时回顾总结集团2022年的工作，表彰一年来为集团发展作出突出贡献的先进集体和优秀个人，充分激励集团全体员工，踔厉奋发，勇毅前行，推动集团高质量转型发展再上台阶。集团党委书记、董事长谭跃飞出席并讲话。集团公司全体领导、各部门部长（主任）、副部长（副主任）、各子公司（含口岸经贸（筹））全体领导、三资盘活调度中心、融资化债调度中心、保交楼项目部、航空城项目部主要负责人、集团派驻业务板块董事以及外（委）派参控股公司负责人、高级经理共计200余人参加会议。

1月17日上午，城发集团召开各子公司2023年度及2023-2025年任期关键指标讨论会。会议由集团党委书记、董事长谭跃飞主持。

会上，集团战略规划和资本运营部汇报了各子公司2023年度及2023-2025年营业收入、利润总额经营目标，为各子公司明确了经营目标；集团人力资源和考核部汇报各子公司2023年度及2023-2025年关键考核指标及人工成本、工资总额管控情况，为各子公司阐释了考核指标体系和工效联动机制，并特别提出了强激励指标。随后，各子公司就经营目标和发展情况依次发言，谈问题、谋发展、提计划、表决心，与会人员积极讨论、充分沟通，分管领导提出了建设性发展意见。

通过会议讨论，明确了2023年总体经营目标，对各子公司2023年及2023-2025年的经营收入、利润等指标提出了具体要求，确保集团战略目标的顺利实现。

1月17日下午，城发集团召开2023年度务虚会。集团党委书记、董事长谭跃飞出席并讲话，集团党委副书记、工会主席黄卫军主持会议。

会议围绕“今年怎么看、明年怎么干”，以虚谋实，以虚促实，各业务板块、业务条线充分开展汇报讨论。结合自身工作实际，回顾以往工作整体情况、研判形势与政策、分析问题与困境，对公司实现高质量转型发展提出思路及建议。随后，集团外部董事代表、集团领导班子成员结合分管的工作，聚焦各战线工作中的重点难点问题依次交流发言，提出合理部署举措，为各条战线2023年良好工作开展布好局、引好路。

谭跃飞认真听取发言后作重要讲话。他首先对于本次务虚会的召开给予充分肯定，并对各业务条线务虚成果给予高度评价。针对公司经营业务发展，他提出四个“进一步”工作要求：进一步加强对宏观经济形势研判；进一步研究明晰未来行业发展趋势；进一步明确城发集团发展方向与目标；进一步提升强化管理实现高质量发展。

同时对于高质量发展，他特别强调，一要加强党的建设，在党的政治建设、党风廉政建设、意识形态建设等方面始终保持高度政治站位；二要全员树立经营意识，练就内功提升经营能力；三要加快深化改革降本增效，提升转型发展动能；四要加强干部队伍建设，切实发挥核心战斗堡垒作用，为各项事业提供坚强支撑；五要加强企业文化建设，打造团结向上、严肃自律、和谐奋进的企业氛围，确保公司蓬勃发展基业长青。

1月18日上午，城发集团召开2022年度总结表彰大会，全面总结2022年工作成绩，系统部署2023年工作任务，并对为公司发展做出突出成绩的先进集体及个人个人进行表彰和奖励。集团党委书记、董事长谭跃飞出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理周富强作《2022年度行政工作报告》，会议由集团党委副书记、工会主席黄卫军主持。

会上，集团党委副书记、总经理周富强作城发集团2022年行政工作报告。周富强在报告中指出，2022年，公司在防风险、抓项目、促转型、强改革等方面取得实效，保持平稳健康发展。一是综合实力实现新跃升；二是风险防范取得新成效；三是城市建设彰显新担当；四是产业发展积蓄新动能；五是改革转型增添新活力。围绕2023年的总体要求和目标任务，他强调要重点做好以下工作：一是强化信用维护，确保发展平稳；二是稳固传统主业，夯实发展根基；三是加速产业裂变，提升发展动能；四是深化国企改革，激发发展活力；五是加强党的建设，筑牢发展基石。

随后，会议对集团年度文明建设先进集体、党风廉政建设先进集体、先进个人、安全生产先进单位及先进个人、先进基层工会、工会干部及工会积极分子等进行表彰，充分肯定先进，表彰优秀。

最后，集团党委书记、董事长谭跃飞做重要讲话。他指出，本次为期一天半的“三会”，回顾全年工作、明确经济指标、谋划明年发展，既简单又隆重，既热烈又高效，达到了预期效果。

2022年，公司在重重挑战和压力下实现平稳发展，成绩有目共睹。2023年，更要全力以赴，开创新局面。

要时刻坚定发展信心。在新发展阶段和新发展环境下，继续提振发展信心，完成2023年各项经济指标同比增长10%的发展目标；要继续筑牢发展安全。切实抓好政治安全、资金安全、经营安全和生产安全，营造风清气正、安全有序的发展环境；要不断提升发展质量。以高质量发展为首要目标，通过加强党的建设、树立全员经营意识、深化降本增效、抓好干部队伍建设、强化企业文化建设，推动工作不断提质增效；要大力强化作风建设。要着力增强政治意识，提升干事能力，强化责任担当，形成“领导带干部，干部带员工”的良好工作氛围；要全面建设幸福企业。以“团结、紧张、严肃、活泼”为企业文化，深入一线，关注基层，加强人文关怀，进一步提升员工幸福指数，增强员工幸福感。