3月8日，市国投集团组织召开“项目攻坚年”重大项目问题调度会，集团党委书记、董事长周述勇主持会议并讲话。

会上，规划建设部、战略投资部分别汇报了国投集团在建、续建、招商等项目情况，与会人员针对各重大项目突出问题进行了详细阐述并就解决项目的堵点、痛点、难点开展深入交流，探讨解决问题的实施路径。 

周述勇充分肯定了本次会议取得的成效，他表示本次会议列出了清单，厘清了思路，分清了主次，为打赢“项目攻坚年”战役提供了坚强保障。

周述勇要求，各项目责任主体要严格落实“项目攻坚年”的各项要求，不打折扣地完成“项目攻坚年”任务。一是要形成合力促项目。要牢固树立“项目为王”的鲜明导向，打牢高质量发展的坚实基础。二是要完善机制推项目。集团相关部室要强化“一盘棋”思想、“一体化”格局，建立健全常态化、制度化、规范化的项目调度机制，列出问题清单，主动到项目现场解决问题。要明确责任主体，压实主体责任，每月召开项目经营调度会，坚持以问题为导向，分工协调、密切配合，认真研究项目存在的问题，主动提出解决方案，杜绝“踢皮球”现象，全力确保重点项目平稳推进。三是要正向引导评先进。要在招商引资、项目推进等方面营造“比学赶超、争先进位”的浓厚工作氛围，深度挖掘在“项目攻坚年”活动中有着突出贡献的先进典型。

集团领导韦彦锦、王洪平，相关部室、子公司负责人参加会议。