9月8日，市国投集团召开8月生产经营工作调度会，集团党委副书记、总经理许大为主持会议并讲话。

会上，企业管理部通报了集团整体生产经营情况，财务融资部、战略投资部、规划建设部就财务运行情况、投资招商情况及重点项目建设情况分别汇报。国金资本、国投智城、国投产业园及人才集团围绕各自生产经营工作发言。

▲工作调度会现场

许大为指出，今年以来，面对错综复杂、充满变数的外部环境，集团全体干部职工勇于担当、迎难而上，克服多种不利因素，通过开展“收入倍增”行动，主要经营业绩指标稳中有增。

许大为要求，各单位要继续按照生产经营计划，梳理目标节点，加压奋进，真抓实干，针对差距，聚焦发力，力保集团全年目标实现。一是要逐步改善资产负债表，稳定信用。要抢抓新一轮深化国企改革机遇，进一步推进产业布局优化和业务结构调整。要加快盘活存量土地和房产资源，争取更多优质资产注入，提高国有资产利用效率。要加强上市公司市值管理，为去杠杆、降负债提供支撑。二是要逐步改善现金流量表，增收节支。要全力保障还本付息资金需求，加强与金融机构的对接力度，坚决杜绝出现债务逾期，合理统筹投融资活动，做好大额资金支出管理。要持续抓好三资清收，加快落实兑现激励机制，压实清收主体责任，坚定维护集团合法权益。要深入推进内部协同，完善协同体制机制、加强业务协同对接，拓展发展思路。三是要逐步改善企业利润表，提升效益。要以经济效益持续改善为目标，加快转方式、调结构，提升市场化经营能力，进而提升集团整体利润水平。四是要以改革为根本动力，推动发展。要树立成本意识，牢固树立“过紧日子”的思想，严格预算管理、强化内部控制，多措并举降成本。要提高效益意识，突出投资效益导向和回报标准，加强投资管控，做到有保有压。要完善管理制度，精简审批流程，提升集团管理水平。要加强项目储备，抢抓政策机遇，提前谋划和部署，提高落地能力。要加快信息化建设，通过内部信息数据共享，提高工作效率，真正以高水平的信息化建设助力集团高质量发展。

集团在家领导班子成员、外部董事、各部室正副职，子公司主要负责人参加会议。（市国投集团）