10月27日，市国投集团召开压降法人管理层级工作调度会，集团党委副书记、总经理许大为出席会议并讲话。

会上，集团战略投资部汇报了压降法人管理层级方案及相关工作要求；集团企业管理部汇报了集团亏损、低效微效企业基本情况和整改计划；各子公司相关负责人分别汇报了压降工作进展情况及存在的问题。

针对压降法人管理层级下一步工作，许大为提出五点要求，一是提高思想认识。压降工作既是市国资委国企改革的要求，也是集团提升管理效率的有力抓手，各子公司要充分认识压降法人管理层级工作的重要性和必要性，以市场化思维全力推进相关工作。二是强化作风建设。各子公司要坚持实事求是，敢于担当，通过建立企业内部高效沟通渠道、完善协同联动机制等方式，提升压降工作推进效率，避免工作“久议不动，久拖不决”。三是完善压降方案。各子公司要对照压降方案，进一步梳理须压降子孙公司情况，倒排工作计划，确保压降工作有序推进。四是压实主体责任。各子公司要切实加强组织领导，明确各项压降工作具体责任人，集中时间、精力、人力，全力突破，确保压降工作顺利推进。五是建立常态化工作推进机制。各子公司要每周向集团公司“压降法人管理层级”工作领导小组办公室（战略投资部）报送工作进展情况，形成“一周一调度”工作机制，确保压降工作落地落实。（市国投集团）