6月14日下午，市国投集团举办“我与高管面对面”第一期活动。集团党委书记、董事长周述勇，党委委员、副总经理祝甜出席活动。

“我与高管面对面”座谈会是集团“管理规范年”系列活动之一，旨在通过面对面交流的方式拉近集团领导与基层员工之间的距离，搭建沟通桥梁、倾听员工心声、汇聚众智众力，形成零距离联系职工群体、传递组织声音、听取员工意见、发现岗位人才的有效机制，切实把干部群众的良言良策转化为推动集团高质量发展的真招实招，推动“管理规范年”活动见行见效。

搭建沟通桥梁，倾听员工心声

活动现场气氛热烈，大家立足工作岗位、结合工作实际，广开思路、畅所欲言，讨论的话题涵盖了公司内控管理、审计监督、合规与效率等多个方面。你说我听，你问我答，高管与员工思想的碰撞将活动推向一个又一个高潮。

传递组织声音，发现岗位人才

座谈会上，员工们的建言献策充满创意性与前瞻性。从引入先进的风险管理工具到建立全员参与的内控文化，每一项建议都体现了员工对企业发展的深刻理解和积极参与。那些在日常工作中不声不响却始终如一地为集团发展贡献力量的员工，通过本次活动得到了关注，也激励了更多员工积极参与到集团发展中来。

坚持协同联动，共筑幸福国投

活动最后，周述勇对与会青年展现出的能力素养和精神面貌给予高度肯定，并结合个人工作生活经历和集团改革发展实际分享了有益经验，勉励大家发扬“主人翁”精神，努力提升能力水平，勇于担当、主动作为，将个人的发展与集团“打造中部地区一流产业发展集团”的目标紧密联系起来，在“管理规范、数字国投、信用提升”三大主题工作中响应有速度、攻坚有力度、服务有温度，让集团重大战略实施更有底气、改革创新落地更富实效，共同为打造幸福国投、推动集团高质量发展贡献力量。

此前，集团发布“献策国投”金点子意见征集倡议书，共收到群众建议60余条。针对集团经营管理中遇到的痛点、难点、堵点问题，结合意见征集情况，由集团投资运营部牵头，梳理汇总形成明晰晋升机制、强化人才队伍建设、优化投资流程、简化发文流程等问题14项。目前，转化、应用工作正在有序推进和落实。（市国投集团）