▲会议现场

10月15日下午，市城发集团召开深化三项制度改革工作宣贯会。会议旨在统一思想、凝聚共识，确保集团深化三项制度改革各项工作能够顺利推进和有效实施。集团党委副书记、总经理袁良丽出席会议并讲话，党委委员、副总经理张剑主持会议，各部门负责人、三资中心负责人，核心子公司主要负责人、分管人力资源副总经理等参加会议。

会上，张剑对本轮深化三项制度改革的背景进行详细介绍，并阐述其目的与重要意义。他强调，本轮改革以“进一步提高集团运行效率和管理效能，提升子公司市场化经营效益”为目标，通过“新增改革举措、优化现有措施、明确授权事项及强化压力传导”等四个方面，推动集团机构设置更加科学，用工结构更加优化，人员配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配秩序更加规范，实现管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出。

随后，集团人力资源和考核部详细解读了《关于深化三项制度改革工作的实施方案》，明确了改革的总体目标、主要措施以及具体授权事项等内容。

▲袁良丽讲话

会议最后，袁良丽就推动深化三项制度改革落实落地，确保按期完成改革目标任务提出了三个方面的指导性意见：一是统一思想、提高认识，切实增强三项制度改革的主动性。要提高政治站位，树立全局意识，充分认识三项制度改革对集团转型发展的重要性。坚持问题导向，把握时、效、度，按照轻重缓急，做到局部服从整体、短期利益服从长远利益，增强责任感和紧迫感；要增强工作主动性，积极行动起来，营造改革氛围，凝聚改革共识，形成改革合力。二是认真学习、突出重点，准确把握三项制度改革的关键点。要深入理解改革核心要求，把握三项制度改革契机，激发人力资源潜能，增强企业发展动能；要强化薪酬与业绩关联，加快构建工资总额与效益挂钩的机制，实现按劳取酬、按绩奖惩的目标。三是压实责任、全力配合，切实打好三项制度改革的攻坚战。要认真贯彻落实宣贯会会议精神，严格按照集团党委工作安排，加强组织，正确引导，做好本单位三项制度改革的宣传和实施；面对改革中的挑战和可能出现的问题，领导干部要克服畏难情绪，敢于直面矛盾，以实际行动推动改革各项工作。（市 城发集团）