12月30日，市城发集团召开2025年工作务虚会，集团党委书记、董事长夏春良出席会议并讲话，党委副书记、总经理袁良丽主持会议，集团领导班子成员和市管干部，以及集团各部门和子公司负责人参加会议。

会议系统总结2024年工作成绩，研究谋划2025年工作举措，以虚谋实，以实促干。集团各子公司逐一总结2024年工作情况，认真谋划2025年工作举措，具体围绕今年怎么看，明年怎么干，总结工作，剖析问题，明确目标。集团领导分别结合各自分管工作开展点评讲话，并提出相关工作思路。

袁良丽指出，城发集团要围绕明年的重点工作，在管理上做好“加减”法。坚持问题导向和目标导向，切实解决好程序简化和流程再造问题，利用数据化和信息化手段提升管理质效。集团各部门要统筹好、指导好和监管好各业务战线发展，各子公司要坚持收入、利润和降成本导向，增强集团抗风险能力，做到全集团发展“一盘棋”。在经营上做好“乘除”法。要坚持政策导向和市场导向谋划项目，做好资产盘活“文章”，做好项目策划工作。清水塘、公用事业、资管、文旅等子集团要做好提质增效工作，着力去除无效益、非主业的业务，为集团稳定发展打牢坚实基础。

夏春良指出，今年以来，面对严峻复杂经济形势和持续加大的经济下行压力，集团上下同心协力，攻坚克难，真抓实干，各项工作取得了较好成效，保持了良好发展势头，经济数据稳中有进，项目建设有序推进，产业发展全面提速，片区转型提档升级，改革成效鼓舞士气，保持了良好发展势头。他强调，发展新质生产力是推动集团高质量发展的内在要求和重要着力点，要早谋划、早起步、早见效，牢固树立市场化经营思维，善于谋划新项目，研判形势，高质量谋划做好2025年工作。一是开展“三个年”活动；二是推动重点领域转型；三是争取各项政策支持；四是做好融资化债工作；五是加强人才队伍建设。（市城发集团）