12月31日，市公交集团组织召开经济工作会议，集团党委副书记、总经理谭剑平主持会议。集团在家领导、外部董事、中层管理人员、公司级技术专家及各基层单位班子成员参加会议。

会上，集团职能部门和子公司经营者结合研讨主题，重点谋划了2025年工作的目标方向和路径举措。在家领导结合自身分管工作进行了深入的交流发言，明确提出下一步的工作要求。外部董事代表肯定了公司2024年所取得的成绩，并送上真挚的新年祝福。

集团党委书记、董事长贾先才用三个词总结概括2024年的工作：一是“改”，改观念、改思路、改方式；二是“争”，争项目、争资金、争资源；三是“提”，党建工作提质、多元发展提速、服务水平提升。他指出，2024年工作还存在一些不足。首先，我们要以“空杯”的心态看待过去的成绩、收获和不足。其次，我们要以“干杯”的常态应对当前的挑战。中国宏观经济形势稳中向好，经济韧性依然很强，发展潜力巨大，但公交行业发展仍面临较大困难。面对机遇和挑战，关键在于保持“干”的常态。抓住机遇及时干；不打折扣全力干；不推诿担当干。最后，我们要以“满杯”的姿态谋划2025年的工作。一是目标要满。精准锚定2025年的关键指标，向着既定目标破浪前行。二是信心要满。在国家宏观经济形势向好的背景下，在市委、市政府对公交的大力支持下，依托公司沉淀的坚实基础和优秀的职工队伍，应对各项挑战。三是措施要满。抓牢抓实各个管理环节，改进完善具体管理方法，创新提升。四是能力要满。政治能力要硬，思维能力要活，实践能力要强。五是敬畏要满。要强化党风廉政建设，持续开展廉洁教育。

会议最后，谭剑平就贯彻落实经济工作会议精神提出具体要求。一是精研深悟，全力抓好会议精神传达贯彻。二是精准发力，高效推动重点工作落地生根。三是靶向聚焦，持续夯实关键任务要点。

本次会议是株洲公交集团正式更名后的首次经济工作会议。会议在组织形式上进行了大胆的创新与改革，采用命题研讨的形式，聚焦于未来发展路径的探索与规划，取得了超乎预期的会议效果。（市公交集团）