国金资本作为市产投集团旗下的金融板块，以产投集团“领投雁”党建品牌为指引，通过构建“基层党委领导—各子公司攻坚—党员骨干冲锋”的三级联动机制，把党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用嵌入业务链条，形成了“党建引领方向、经营落实成效”的发展格局。

党建引领，锚定目标聚焦生产经营

在国资委党委和产投集团党委的领导下，国金资本党委将党建目标与经营目标同部署、同推进、同落实，2024年逆势而上实现“三个突破”：

资产规模取得突破：资产总额达91.96亿元，净资产84.24亿元，较2023年分别增长69%和36%，创历史峰值。

经营效益实现突破：主营业务收入2.04亿元，利润总额9215万元，较上年分别增长30%和10%，均创历史新高。

三资清收得到突破：“三资”清收回款6.38亿元，超额完成年度计划255%，为资产盘活作出贡献。

在产业金融领域，下属湘信租赁党支部成立“长三角区域市场营销团队”，党员业务骨干带队拓展城市公用事业客户群体；国金保理党员业务骨干创新“金商保”“银存保”等产品，搭建产业服务平台，推动营业收入实现倍增。

在普惠金融方面，下属国信小贷党支部以“党建+普惠”模式获评“湖南省优秀小额贷款公司”，中标多家银行普惠信贷合作项目，实现用信余额超14亿元。

党建聚力，固基强队伍攻坚化风险

面对历史遗留问题，党委班子带头践行“以我为主、把事办成”的攻坚精神，实行“一户一策”的督办制度，党员业务骨干牵头对接司法部门，联系资管公司，通过资产盘活、资本运作等方式，将低效资产转化为现金流。党委始终将班子建设作为“头雁工程”，通过“三强化”机制锻造过硬队伍：

 强化政治建设：建立“第一议题”学习制度，每月开展党委理论学习中心组学习，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为决策部署，2024年累计开展专题研讨12次，形成经营决策参考方案8项。

强化能力提升：实施“双向培养”计划，把业务骨干培养成党员、党员培养成管理骨干，全年新增党员干部2人，党员占比达管理团队75.6%；开设“金融先锋讲堂”，组织投融资、风控等专业培训30余场，覆盖员工300余人次。

强化作风建设：推行“党员廉洁承诺制”，与关键岗位人员签订《廉洁从业责任书》，建立“季度督查+年度考核”监督机制，2024年开展廉政警示教育2次，推动形成“忠诚、专业、创新、高效、廉洁”的团队文化。

党建赋能，创新驱动培育发展动能

国金资本聚焦产业服务，将党建优势转化为创新动力，以“红色先锋岗”“党员创新工作室”为载体，推动业务模式转型升级：

获取展业资质：党员业务骨干带领申报团队成功获得中证鹏元AA+主体信用评级，为拓展中高端客户、提升融资能力筑牢基础。

提升融资杠杆：党委班子牵头推进私募债与银行融资，带领国金保理、湘信租赁等持牌公司，通过筛选合规项目、循环申报ABS等方式，实现资产可持续扩张。

建设产服平台：以“党建+产业服务”为抓手，构建“商业保理+货物贸易+信用保险”合作模式，逐步做大经营性现金流，优化财务体系。（市产投集团）