7月30日上午，第二季度市属国有企业经济运营分析暨高质量发展经验交流会在三个中心举行。会上，市城发集团党委书记、董事长夏春良围绕三资盘活情况作经验交流发言。

上半年，在市委市政府的正确领导下，城发集团坚持资产盘活“产业化、市场化、数字化和多元化”的导向，通过构建智慧资管中枢系统实现资产价值深度挖掘与全周期动态管控，开创国资盘活新模式。

一是坚持产业化，让闲置土地“活”起来。以战略规划腾出土地，明确清水塘片区“万亩产业、千亿园区”的发展目标，为产业供地2000亩；以污染治理释放土地，获批全国唯一“环境修复+开发建设”试点，盘活677亩闲置土地；以产业引进盘活土地，成功引进三一、中车等龙头企业，积蓄产业发展动能。二是坚持市场化，让低效资产“实”起来。以资源整合重构资产，组建现代物流集团，打造“铁海公水空+冷链”六位一体物流体系，发挥资产聚合效应；以补齐短板优化资产，坚持“运营前置、统一规划、分步实施、滚动开发”原则，不断优化资产配置。以市场思维运营资产，坚持市场化转型，提升资产运营效益。今年以来，湘粤非发运315列2.58万标箱，同比增长23.6%。三是坚持数字化，让资产管理“强”起来。以精准思维摸清家底，集团内部成立工作专班，对资产进行清查盘点，找准问题短板，摸清资产底数，为数字化平台建设提供数据支撑；以系统思维搭建平台，搭建数字化“株城资”平台，打造“监-管-营”三级体系，实现系统互联互通，实现资产实时监管，资产管理效率提升25%；以统筹思维运营资产，整合各类资源，组建城市运营集团，采取“用、售、租、融”方式，灵活高效处置存量资产，打造“投融建营管退”一体化新模式。四是坚持多元化，让盘活文章“亮”起来。做好“共赢”文章，注重结合片区产业需求盘活资产，加速产业深度融合，赋能产业发展，中车电驱和中车风电总部入驻双碳大厦，一次性去化6.5万㎡，打造“产业+”盘活模式；做好“互补”文章，注重结合子公司业务互补盘活资产，加强业务协同，实现双赢双促，利用田心城市更新片区，建成充电站6处，打造“新型能源+”盘活模式；做好“引流”文章，注重结合活动盘活资产，吸引产业和人流利用900多亩工业厂房遗址，打造清水塘工业遗址文化创意产业园，吸引产业、人口等要素加速聚集，打造“文旅+”盘活模式。（市城发集团）