11月3日上午，市城发集团召开2025年“三个年”活动三季度讲评会，总结复盘前三季度工作，部署冲刺四季度重点工作任务。集团党委书记、董事长夏春良主持会议并讲话，集团在家领导班子成员，集团各部门及子公司负责人参加会议。

会上，集团战略规划和资本运营部、现代物流集团、集团综合管理部聚焦集团核心任务，分别就“经营项目开拓年”“对外开放提效年”“企业管理提质年”三大专项行动的当前进展作了专题汇报，详细展示了各领域取得的阶段性成果与关键数据。清水塘投资集团、城发建投公司作为先进典型，分享了在推动清水塘工业遗址和N+T艺术馆、重点项目建设及项目管理提升等方面的成功经验与创新做法。其他各子公司负责人依次围绕年度目标达成情况、重点工作推进及存在困难进行了简明扼要的工作汇报。随后，集团战略规划和资本运营部就集团“十五五”战略规划推进倒排计划汇报，旨在明确工作节奏，凝聚共识，协同高效推进战略编制工作。与会领导结合各自分管领域，对“三个年”活动开展情况进行现场点评，并针对性地提出了下一步深化推进的工作思路与具体建议，重点强调要持续强化项目攻坚力度，提升对外开放能级，深化管理提质增效，确保“三个年”活动目标圆满达成。

夏春良指出，一要聚焦资产资源资金，夯实发展基础。二要狠抓生产经营运营，增强发展动能。三要强化规划谋划策划，系统绘制发展蓝图。会议要求，各单位要及时传达落实会议精神，强化目标导向和责任担当，将会议部署转化为具体行动与务实举措，以更实作风、更强力度决胜四季度，确保年度目标任务圆满完成，为实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础，奋力开创集团高质量发展新局面。（市城发集团）