6月3日，市国投集团召开学习慧泉书记调研讲话精神暨“一二三四五”战略落地研讨会。集团党委书记、董事长周述勇主持会议并讲话，湖南中天华董事长李小平作为特邀专家出席会议，集团领导班子成员参加会议。

▲研讨会现场

会前，各部门、子公司深度学习了慧泉书记调研国投集团讲话精神，并立足集团“一二三四五”发展战略，从自身单位实际出发，拟定落实讲话精神的实施路径，在会上进行充分讨论。集团领导班子聚焦落实慧泉书记讲话精神，结合分管领域，在结构调整、机制革新、战略支撑等方面进行深度思考，提出了具体举措。

特邀专家李小平着眼于国投集团现状，从战略转型、业务转型、管理转型、融资化债、政企关系、目标计划等多个角度进行全面分析，对下一步工作开展提出具体意见和建议。

周述勇充分肯定了会议成效。他指出，当前是集团大有可为的重要发展期、大有作为的战略机遇期，要通过对发展战略、具体策略、重要部署的思考与研讨，深化认识、凝聚共识、形成发展合力。

周述勇对下一阶段战略管理与实施提出明确要求。一是要紧扣高质量发展，坚定集团战略自信。牢牢把握发展主动，保持战略耐心，做强产业投资，聚焦“两新一智”细分赛道，创造产业发展新优势，引导、助推株洲“3+3+2”现代产业高质量发展。二是要坚持三个导向，创建战略落地的组合拳。坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹推进资产、收入、利润、组织等结构转型，补短板、强弱项、防风险、利长远。三是要做好“三量”文章，培育战略落地的竞争力。各经营主体要围绕集团发展转型进行深度分析，拿出各自的增量清单。主动减量，坚决处置低效无效资产。紧抓投资、债务两大变量，强化投资保障，把投资变量转变为发展增量；加速降债，实现稳健发展。加快形成投研、产服、融资、人才、文化核心竞争力。四是要抓好“两大”建设，保障战略措施落地见效。抓实作风建设，按照“高、精、严、实”工作作风，进一步强化责任担当，激发全体员工干事创业激情，以过硬作风保障战略落地；抓好能力建设，进一步提升“学习、专业、执行、创新、运营”能力。（市国投集团）