5月10日，市城发集团召开项目建设管理提升研讨会。集团党委副书记、总经理袁良丽主持会议并讲话，集团副总经理梁平，集团项目管理部、审计法务部、财务融资部、战略规划和资本运营部、综合管理部，清水塘投资集团、国信建设集团、武广公司、凤溪公司、建投公司、城市更新公司相关负责人参加会议。

在响浅路项目现场，袁良丽一行实地查看了项目建设情况，详细了解了工程进度管理、质量管理、安全管理、投资控制管理等方面的具体情况。研讨会上，集团审计法务部通报了响浅路项目专项审计情况，并提出了针对性建议。建投公司就该项目建设情况以及如何提升项目管理进行专题汇报。与会人员围绕项目建设管理的难点痛点及如何提升项目建设管理能力进行充分的研讨交流。

袁良丽表示，一要建立标准化的项目管理模式，进一步健全项目建设管理体系，用制度流程管人管事；二要树立好业主意识和服务意识，加强自身管理职责，重视项目前期工作；三要加强集团上下业务联动，协同参与项目全过程管理，进一步推进业务工作与财务工作相融合，分类管理确保项目稳步推进；四要全面梳理项目征拆交地、三证办理、竣工移交等工作情况，细致摸排存在的困难和问题，及时解决问题保障项目施工合法合规；五要加快推进项目云系统业务板块升级，实现项目管理全过程信息化、精细化、透明化，进一步树立好城发集团项目建设品牌。（市城发集团）