2025年是“十四五”规划收官之年，也是国企改革深化提升行动的关键节点。市城发集团江南商城公司紧扣集团“经营项目开拓年”“对外开放提效年”“企业管理提质年”三大活动部署，以市场化改革为主线，通过组织架构优化、服务效能提升、经营模式创新等系列举措，在复杂经济环境中实现逆势突围，交出了一份亮眼的改革答卷。

刀刃向内破困局 机制改革激活力

▲江南商城经营层签订综合业绩责任书

江南商城以“三项制度改革”为突破口，全面推行组织架构科学化、薪酬体系精准化、管理契约化三大变革。聚焦智能家居、粮油生鲜核心业务，设置6个专业化部门，完成定岗定员标准化建设；将原有63名员工40余种工资模式整合为统一标准，建立“以岗定薪、岗变薪变”动态机制；实现经理层100%任期制契约化，将领导班子及部门负责人纳入考核体系，层层分解经营目标；改革成效立竿见影，2024年公司营收突破2044.52万元，同比激增95%，创历史新高，全员士气与市场信心显著提升。

服务升级筑根基 营商环境焕新颜

▲矛盾纠纷调解办公室、党群服务中心

  聚焦“企业管理提质年”要求，江南商城打出服务升级组合拳。创新设立市场矛盾纠纷调解办公室，矛盾纠纷24小时内办结率达100%；建成一站式党群服务中心，集成商户服务、政策咨询等功能；从源头化解矛盾，提供最优质的服务，优化购物环境。

靶向攻坚破难题 经营质效双提升

▲市场商户门面装修升级

 面对历史欠租顽疾与配电系统安全隐患，江南商城以钉钉子精神啃下“硬骨头”。2025年一季度追回历史租金欠款超100万元，创租金收缴率历史新高；主要业态合同续签率达95%，其中粮油、水产市场实现100%续签，电器市场、窗帘市场合同续签三年，完成续签率92%；历时18个月完成配电房智能化改造，通过分期支付的创新模式破解资金难题，供电稳定性提升至99.99%，为商户安全护航。（市城发集团）