10月31日，市产投集团召开退平台后转型发展攻坚动员会，市国资委党委书记、主任肖立志出席会议并讲话，集团党委书记、董事长、总经理许大为作工作部署，集团在家领导班子成员、专职外部董事参加会议。

会上，集团副总经理丁皓传达了市国资委关于株洲市属国有企业退平台后转型发展攻坚实施方案有关文件精神和市委市政府关于退平台工作的会议精神。

许大为强调，“退平台及转型发展”是集团深化国企改革的关键一步，必须主动作为。要认清形势。牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，立足人工智能发展、国产替代提速的时代背景，深度融入株洲产业发展布局，强化产业发展商功能定位，将政策红利、市场机遇转化为集团发展的内生动力。要聚焦关键。锚定主责主业不偏离，打造产业经营、产业投资、产业服务业务矩阵；加大企业并购、“投早投小”与新兴领域布局力度，积极培育新增长极；强化总部赋能，优化组织架构，探索股权激励、超额利润分配等激励方式，激发内部活力。要注重实效。要大力弘扬求真务实、担当作为的工作作风，营造“比学赶超”、争当先进的浓厚氛围，树立“业绩为王、效能为本”鲜明导向，推动资源向高价值领域集中，为有能力、愿干事、能干成事的员工提供更广阔的发展平台。

肖立志对产投集团转型攻坚提出三点要求。一是统一思想，深刻认识转型发展的重大意义。要全面贯彻中央、省、市关于国资国企改革的部署要求，紧扣株洲市“3+3+2”现代化产业体系布局，精准把握政策红利与市场机遇，为高质量发展夯实根基、拓展空间。二是把握形势，切实增强转型发展的紧迫感和危机感。要深刻认识到转型改革是国企发展的“必答题”，不转型便出局、不改革便淘汰，形势严峻；要进一步释放自身资源优势，锚定长远发展目标，主动破除路径依赖、精准谋划改革举措，在市场化转型中牢牢掌握发展主动权。三是聚焦关键，全力打好转型发展攻坚战。要坚决剥离非核心业务，集中优势资源做强主业，提升核心竞争力；深化市场化机制改革，推行“大集团、小总部”扁平化管理，优化管理层级、精简冗余架构，完善薪酬分配体系，打破平均主义；加强投融资、产业经营、信息化等领域人才队伍建设，为转型提供坚实人才支撑；强化风险管控能力，妥善处置历史遗留问题，筑牢转型发展的安全屏障。

集团全体中层干部及各出资企业委派人员参加会议。（市产投集团）