编者按

     为深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入推进“干部能力提升年”活动，抓实抓好企业党建工作，全面推进株洲市国资系统“党旗领航 六力国企”工程实施，6月26日，市国资委开展“党旗领航 六力国企”看学议活动，采取集中观摩+交流研讨会的方式进行。

在交流座谈会环节，市城发、国投、资源、水务、公交、规划、火炬科技、株洲齿轮8家企业党委书记结合企业党建工作、“六力工程”实施亮点工作、党建工作存在的不足、下一步工作计划等进行了汇报。

株洲市国资系统“党旗领航 六力国企”交流会发言

市水务集团党委

一、重点工作情况

（一）强引领把方向，推动党的领导作用全面发挥。一是坚决做到“两个维护”。集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明把讲政治贯穿各项工作全过程，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是坚持和加强党的领导。严格执行“三重一大”决策制度，召开党委会20次，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，党建引领发展取得成效。1-5月，集团（含渌口区）供水总量7049.12万m³，有效售水量6038.11万m³，同比基本持平，污水处理总量5031.12万m³。实现营业总收入3.92亿，利润总额2195.98万元，上交税金4475万元，上缴财政各项代收费用约6800万元，全力确保了国有资产保值增值。三是积极落实大兴调查研究。严格对标对表党中央、省委和市委有关大兴调查研究工作和“走找想促”活动的决策部署，领导班子结合集团经营和发展所面临的重难点问题，确定9个调查研究课题，人均报送调研问题20条，协调解决市四中用水难题，切实推动大兴调查研究工作扎实有序开展。

（二）强思想聚合力，推动理想信念根基全面筑牢。一是强化思想理论武装。严格落实党委会“第一议题”、党委中心组理论学习等制度，上半年“第一议题”学习16次，中心组学习6次，邀请外部专家名师讲学2次，带头宣讲党的二十大精神，组织各基层党支部开展“学习党的二十大奋进新征程”主题活动，有力推动了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神入脑入心、落地落实。二是坚持典型示范引领。调度中心获株洲市“工人先锋号”、排水公司2名同志分别获评“全国住房和城乡建设系统劳动模范”、“2022年株洲工匠年度人物”称号。充分运用两微一端、视频号等新媒体，推出“学习二十大 水润万家红”“水润万家红 榜样在身边”等系列专栏，发布文章20余篇，典型示范引领作用不断增强。三是把牢安全生产阵地。制定《意识形态“十个一”工作机制》，将意识形态工作融入集团工作各领域。强化安全生产意识，积极落实安全隐患大排查行动，上半年未发生生产、环境、治安、交通、综治维稳、意识形态等安全责任事故。集团被评为“2022年度株洲市安全生产先进单位”，在省安委会“四不两直”检查中获得好评。

（三）强基础固根本，推动“水润万家红”全面升级。一是聚焦主责主业，深化集团“水润万家红”党建品牌建设，推动在供排水一线擦亮“一流水厂”“水质卫士”“治污龙头”“水务工程铁军”等支部品牌，圆满完成了保供保排、龙泉村水改、白石港排涝泵站建设工作、株洲轨道城区域供水保障管网（红旗路段）改造工程等重点任务。至5月底，完成历史欠费追缴2212.56万元，当年水费回收率100%，达到历史新高。二是聚焦服务提质，开展“党建促发展，奉献在岗位”“我为群众办实事”“株事有礼·社区联点共建”等活动，打造客户服务大厅党群服务站，深化用水报装改革，为136户市场主体提供“四零”服务，为项目建设配套供水管网100余项，降低经营开发成本4000万元，省优化营商环境用水获得指标评比为优秀等级，集团荣获“E20最具社会责任投资运营企业”。三是聚焦强根固魂，落实市委动力党建要求，结合“一月一课一片一实践”活动，组织在职党员“双报到”。建立支部书记党建经营融合课题研究机制，实施“五化”支部建设提质行动，将支部组织设置、党员发展、积分管理、考核评价与生产经营工作紧密结合，做到两手抓、两手硬，有效促进了党建与生产经营深度融合。

（四）强队伍提素质，推动“水务铁军”全面过硬。一是干部队伍建设富有成效。积极稳妥推进集团组织机构改革和中层管理人员改革，集团现有中层正职35名，中层副职45名，其中80后干部20名，干部队伍年龄知识结构更优，人才梯队建设更加科学。二是员工队伍建设持续增强。在去年压减人工总成本1800万元的基础上，今年上半年完成了人员精简和员工双向选择，集团员工总人数（不含外包）由2021年底的1329人减少到1275人，外包人员由2021年的403人下降到309人。99.5%的员工双选到合适岗位，实现了员工队伍结构合理梯次配备。三是党员队伍建设质效提升。进一步理顺党组织管理关系，将基层党组织重新调整为2个党总支，24个党支部。严把党员发展关，坚持从基层一线、业务骨干中发展党员，今年新发展入党积极分子12人，发展预备党员8人，转正10人，“水务铁军”的生机与活力持续增强。

（五）强作风促廉洁，推动“清廉水务”全面落实。一是推动责任上肩。制定出台《推进清廉水务建设的实施方案》、《“作风建设年”活动实施方案》《关于开展“镜鉴”以案促改专项活动进一步肃流毒、正生态、促发展的工作方案》等系列文件，为全年工作明确重点、指明方向。二是狠抓廉政教育。上半年，组织600余名党员干部参与“清廉学、清廉说、清廉行”廉洁主题活动，1200余名党员干部、职工参加“以答促学，以学促廉”试题答廉活动，各党支部书记结合生产经营实际上廉政党课30余次，关键岗位人员围绕工作职责谈感悟、谈举措、践承诺的短视频，获得全国供排水行业第四届金剪刀视频展映活动金奖。三是强化监督检查。坚持把政治监督、日常监督、专项监督与“市之大计”“企之要事”“责之重者”结合起来，积极构建大监督格局。对民主集中制、“三重一大”集体决策等落实情况进行监督19次，围绕招投标、人事任免、资金使用等集团日常生产经营活动开展常态化监督10余次，推动财务管理、工程建设等方面进一步规范完善，为集团公司高质量发展营造了风清气正氛围。

二、存在的问题

上半年，集团公司稳步推进各项重点工作有序开展。但在推进过程中，仍然存在一些问题，比如党建品牌结合文章需进一步强化。个别支部品牌效应呈现不够明显，支部子品牌未能较好转化成为集团母品牌特色化优势。党务工作者队伍建设需进一步加强。员工双向选择后，基层党务工作者队伍变动较大，需进一步加大培养力度。

三、下一步工作计划

（一）以主题教育为抓手，推动党的理论入脑入心。持之以恒抓好党委中心组理论学习和“第一议题”制度落实，加强党员教育管理，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，切实将新理论转变成思想自觉、行动自觉。

（二）以“走找想促”为抓手，推动调查研究走深走实。用好调查研究“传家宝”，练好调查研究“基本功”，立足集团公司改革发展实际，把调查研究贯穿主题教育始终，着力打通改革发展中的堵点、淤点、难点，真正让调查研究成为解决问题、促进集团公司高质量发展的“金钥匙”。

（三）以六力工程为抓手，推动党建经营深度融合。进一步加强政治领导、思想领导、组织领导，以“党建+”“一支部一品牌”“一支部一特色”“一月一主题，月月有活动”党建品牌创新活动为载体，将党建品牌创建与“我为群众办实事”“党员干部进小区报到服务”等工作相结合起来，带领职工群众听党话跟党走，推动“水润万家红”党建品牌走进千家万户。

（四）以“三项制度”改革为抓手，推动公司管理迈上台阶。进一步深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，不断优化干部队伍、人才结构、资源配置，逐步健全与市场经济、发展需要相适应的市场化劳动用工及激励约束机制。

（五）以“清廉水务”建设为抓手，推动从严治党向基层延伸。严格按照市委、市国资委“清廉国企”建设的部署要求，持续深化党风廉政建设责任制，强化监督执纪，以关键少数、重点岗位、子公司监督管理为重点，引导全体干部员工增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想，营造良好政治生态。 （市水务集团）