制度是管根本管长远的。在近期集团党委会和子公司调研会上，市国投集团党委书记、董事长周述勇多次强调要学习贯彻党的二十大精神，全面扛起从严治党主体责任，要深刻汲取教训、认真剖析、查漏补缺，切实从源头上健全制度和完善流程，既要立足于“当下改”，更要在“长久立”上持续发力。

整章建制扎紧制度“笼子”

围绕制度建设工作，集团纪委共下发工作提示函8份，提醒相关单位查漏补缺，完善制度流程，补齐制度短板，进一步从工作流程、要求、监管等方面规范风险防控主体责任，确保企业平稳有序运行及国有资产的保值、增值。

经过查漏补缺、征求意见、集体讨论、修改完善等环节，国投集团新建制度11个，修订制度52个，废止制度3个。全面完善集团“三重一大”决策制度、“三会一层”议事规则、子公司授权管理等制度，进一步厘清权责界限、进一步明确决策流程，党的领导融入公司治理的各个环节，把制度的“笼子”越扎越紧。

重点领域用好监督“尺子”

监督既要“监得到”又要“督得实”。国投集团纪委坚持从源头预防重点领域、关键环节的违纪违法和腐败行为发生，初步实现了监督从有形覆盖到有效覆盖的深度转变。

在调研金控集团时，国投集团党委委员、纪委书记张晓芳指出。作为风险项目最为集中的领域，在纪委的监督指导下，金控集团通过废除原有的主任评委一票否决制、优化风险评审委员会管理办法、建立《企业信用评级授信管理办法》《企业客户授信额度管理办法》、业务准入负面清单制等一系列举措，全面防控风险、预防项目腐败。

今年来，集团纪委重点检查了各子公司内部决策程序、投资决策程序、招投标管理办法等关键环节制度建设，通过先提醒、后问责的方式，倒逼制度有效执行，促进公司经营管理制度化、规范化。

落实铁规打响问责“板子”

制度的生命力在于执行。集团纪委通过强化政治监督，做实日常监督，让制度要求内化于心、外化于行，确保制度机制高效“闭环”运行。

在第三季度集团专题联合监督检查中，集团纪检监察室牵头，联合党群人才部、集团公司办、财务融资部等部门，采取分组专项监督检查的方式，对集团下属16家全资、控股子公司开展了专题联合监督检查，共发现问题69项。发现问题后，集团纪委及时列出清单，下发通报，督促相关单位完善相关制度，严格按照流程审批。

国投集团坚持严管就是厚爱，对于违纪违规行为绝不姑息。2022年党纪立案2起，通报批评党组织1个，组织处理1人，通报批评1人，批评教育4人，下发监察建议书2份，谈话提醒200余人次。对2家落实从严治党责任不力的单位上年度经营业绩考核结果实行“一票否决”，其相关人员年度绩效全部扣发；有3家单位年度绩效薪酬下降一档，并取消评先评优资格。