为实现监管信息互联、资源共享合力、监督提升质效，11月24日，湖南国信建设集团纪委组织召开2023年“大监督”联席会议。公司领导班子成员、“大监督”工作小组成员、各部（室）和分（子）公司负责人参加，党委委员、纪委书记阳晓可主持会议。

▲会议现场

会议通报了“清廉国信”建设和作风建设专项监督检查工作情况，一、三分公司、集采成本部分别汇报各自职责范围内的监督情况，与会领导也提出意见和建议，要求各单位负责人做到信任不能代替监督，重视制度的宣贯和执行，以问题为导向，主动接受监督，提升思想意识，强化铁军精神，推动公司“大监督”机制。

阳晓可提出，一是延伸监督触角，紧盯“三重一大”、工程、招标等重点领域，开展穿透式全覆盖监督重点工作；二是前移监督关口，实施精准化、项目式监督，确保决策部署到哪里，监督就跟进到哪里；三是发挥监督合力，有效整合财务、安全、成本等专业部门“业务监管”优势，形成“一盘棋”监督格局。

党委副书记、总经理彭铮指出，健全“大监督”格局，是促进企业良性发展的基础，要实现资源共享，一是全面构建协同监督体系；二是以问题为导向，注重整改提升，找到问题解决方法；三是企业要在建筑行业内持续有效提高品牌效应。

党委书记、董事长刘晓丹充分肯定公司“清廉国信”建设和作风建设成效，他强调，做好“大监督”工作，一要强化责任意识，各战线认真学习公司制度并严格执行；二要强化工作调度，严格落实会议要求，一周一落实；三要强化督导工作，聚焦历史遗留问题、结算回款、成本管控等重点领域加强监督，要凝聚共识，齐心协力为公司发展保驾护航。（湖南国信建设集团）